拼搏奋进的2017——华油钢管公司

  时光在雨落寒来、雪化春生中流转。2017年与我们渐行渐远，2018年我们走进新时代。

  回眸 2017是公司发展历史中极不平常、极具挑战的一年；2017年我们在艰难困苦中经受了严峻考验，走过了寒来暑往、春秋冬夏。

  由于输送装备制造业市场持续低迷，致使我们这家曾在西气东输工程创造10项全国第一、填补4项国内空白辉煌业绩的企业订单严重不足，经营持续亏损。2016年，我们被集团公司列入“僵尸企业”名单。在严峻的经营形势下，如何站稳脚跟，谋求转机，实现扭亏，考验着我们。面对生存困局，我们坚信：寒冬过后必定迎来温暖的春阳。

  在市场寒冬里，我们众志成城，顶着缺单亏损的帽子，在逆境中负重前行，重整旗鼓；我们团结一心，发扬华钢人敢打硬仗、善打硬仗的作风，冲出重围，破解困局；我们励精图治，发扬大庆精神、铁人精神，苦干、实干，撸起袖子加油干，打赢扭亏解困翻身仗；我们用阳光向上的姿态展示着华钢人的责任与担当！用辛勤的汗水、用拼搏与奉献扭亏为赢，捍卫了华油钢管的荣耀！

  2017年，面对市场寒冬，我们着力做好“科学技术创新、市场开拓、生产经营、党的建设”四篇文章，通过持续深化改革、完善体制机制、激活绩效分配、匹配资源要素等举措，力破市场“寒冬”，使企业重振雄风，焕发出生机与活力，提前4个月完成全年社会市场任务目标；全年签约额完成年度指标的139%，同比增长35%；出售的收益完成年度指标的102%，同比增长114%；回款完成年度指标的141%，同比增长141%。

  2017年，我们大力实施创新驱动发展的策略，充分的发挥科学技术创新、科学技术进步在公司稳健发展的关键支撑作用，集中优势资源，持续做好高端油气管道新产品应用研发，开发高端产品，打造创效新利器，以科学技术创新引领钢管生产进入自动化、智能化时代，创造了多项全国第一，为公司稳健发展注入强劲动力。

  我们试制成功国内第一根X80钢级、直径2050×16.5毫米螺旋缝埋弧焊钢管，标志着公司在高钢级、超大口径钢管生产技术上实现新突破，进一步满足了市场多元化用管需求，增强了公司竞争力。

  我们成功攻克大厚壁X80低应力成型关键技术，取得集团公司自主创新重要产品证书，标志着公司钢管主流产品再添重器。为陕京四线mm螺旋缝埋弧焊钢管在国内乃至全球范围内第一次大批量生产应用。

  我们生产的X80钢级Ф1422 mm×21.4mm螺旋缝焊管在中俄东线万吨，标志着我国在高钢级、超大壁厚螺旋缝焊管生产及应用技术上又取得了新突破，为公司发展提供了强劲的技术支撑。

  X80系列新产品在国家重点工程的推广应用，极大地提升公司“华”字牌钢管的制造质量及品牌效应，“华”字牌螺旋埋弧焊钢管连续20年蝉联“全国用户满意产品”。

  我们在国内同行业第一家研制成功成焊岗位异地远程中控系统，实现成型焊接远程操作；研制成功数字化成型系统、焊点自动跟踪系统、在线管径自动测量装置。

  我们建成多个自动控制系统，实现了钢管清渣和输送自动化作业；实现了钢管喷标、交库自动化，形成了台架满管识别特色技术。

  一大批自动化项目的改造实施，极大地改善了工人作业环境，降低了劳动强度，提高了生产线自动化水平及产品质量。

  2017年，我们紧盯扭亏目标，深化市场开发“一把手”工程，“外拓市场拿订单，内控成本增效益”，不断的提高营销品质，“做深做细”集团内重点项目市场、“做精做优”国际市场、“做强做大”社会市场，维护巩固重点客户，开发新市场、培育新客户，让员工有活干、有钱挣。

  在中俄东线管道建设中，积极做好中俄东线管材的研发制造，精准制定成型参数、焊材匹配及焊接参数，精确控制钢管管径及椭圆度，为中俄东线生产精品钢管，赢得用户高度赞誉，中俄东线北安物资中转站赠送我们“质量卫士、保供先锋”锦旗一面。

  我们通过技术营销，超值服务，为客户“量身定制”特需6米长钢管，赢得用户信赖，一举拿下某热力工程全部订单2.7万吨。

  《2017年市场激励约束办法》的出台，激活了员工人人想市场、人人闯市场、人人保市场的潜能。在山东市场实现保温管零突破，新签订单2.13万吨；全年热力管线万吨，实现高端、低端钢管市场齐头并进；精准测算、精准服务，在某燃气项目连中4标，拿到该公司全年采购量60.12%的订单。

  在营销区域内，全年社会市场新签订单完成年度指标196.5%创历史上最新的记录；货款回收完成年度指标242.24%；提前4个月完成全年社会市场任务目标。

  经过艰苦奋战，市场开拓战绩卓著：全年共参与社会市场投标46次，中标29次，新签订单13.07万吨；在中石油重点项目拿单8.62万吨。

  2017年，我们通过调整改革，科学调配，优化人力资源配置，提高生产效率。通过劳动组织形式的创新，有效提升人均单位劳动生产率水平。

  在生产任务增加、岗位人员不足的情况下，推行以“人随工作量机动、分配按效益浮动”的原则，采取3+2、固定+机动等生产组织形式，开启了员工“机动作战”模式，提升员工多岗位协同作战能力。

  各生产单位精心组织、合理调配岗位人员，创新生产组织方式，制定了“钢管均衡生产作业管理办法”，实施“均衡作业”，细化规范了各班组、工序、岗位的作业方法，每月从设备保障、产品检验、生产保障等方面对有关部门、单位的指标完成情况做跟踪、考核均衡生产提升质量、产量，做到“以日保周、以周保月、以月保季、以季保年”，确保了重点项目钢管的按时发运。

  岗位员工严格遵照“钢管均衡生产作业管理办法”进行作业，上道工序为下道工序创造条件，下道工序为上道工序负责，各工序紧密衔接，加快工作节奏，最大限度发挥机组产能，生产作业率均达96%以上。有力的促进了公司以中石油重点项目保供为主的钢管生产任务的完成。

  全年生产钢管23.19万吨；发运各类钢管24.06万吨，其中发运重点项目钢管12.33万吨。

  2017年，我们紧紧围绕生产经营中心，着力抓好党的基层建设。将项目管理方法引入基层党建工作，创新党建工作方法和工作机制，实现了企业党建与生产经营工作相互连通、互融互动、互利共赢。

  坚持“三会一课”制度，每月不同主题的党课教育、党日活动为党员送上丰富“精神大餐”。

  我们积极地推进新闻宣传工作，弘扬正能量。一年来，在《中国石油报》等省部级以上媒体刊发稿件5篇，在渤装网站刊登稿件355篇，完成全年任务的147.9%，在公司门户网站发布新闻通讯853篇，公司品牌的市场美誉度和形象展示力得到提升。四季度我们的宣传工作以总分124分的好成绩跃居渤海装备公司各单位之首位。

  独具华钢特色的“职工小家”建设受到员工追捧、点赞，产生了较好的品牌效应与影响力，制管一厂“职工小家”被评为天津市“模范职工小家”。

  2017年，面对严峻的市场形势，我们在全体员工中开展“明责任、促改革、谋生存、求发展”大讨论活动。员工们积极为公司发展献计献策，在新产品研究开发、生产线自动化改造、拓展资质取证、成本管理等方面提出有效合理化建议45条，撰写大讨论征文26篇。

  我们将重点项目保供作为锤炼党员队伍的主战场，激励党员在国家重点工程建设中建功立业。党员以保供为己任，带领群众奋发大干，争当党员先锋，质量稳中有升,产量连创新高，单机组小规格钢管月产量突破万吨大关。

  “践行四诠释四合格，弘扬石油精神，喜迎党的十九大”岗位实践活动、“党员亮身份、岗位争先锋”活动的开展，激发了党员立足岗位做奉献的热情。奋战在销售一线的党员，牢记承诺，全力以赴拓市场，拿订单，在社会市场取得骄人的业绩，党员签约量占总签约额95.71%。

  党建工作的扎实开展，促进了公司以生产经营为中心的各项工作的顺利进行，实现了队伍和谐稳定，安全质量环保无事故。

  走过2017，拥抱2018。新的一年，我们将乘着十九大的东风，扬帆启航踏上新征程，开启新时代。新时代要有新气象，更要有新作为。我们将不忘初心，牢记使命，撸起袖子加油干，继续拼搏奋进，谱写华油钢管新的篇章！